A+A 2017

Anzeige einen Mehrwert für die von ihnen versicherten Betriebe und Einrichtungen. Unternehmen und Verwaltungen profitieren von einer be- trieblichen Präventionskultur unter anderem durch geringere Ausfallzeiten und Unfallzah- len, den Zugewinn an Qualität und Attraktivi- tät. So liegt das Kosten-Nutzen-Verhältnis von Investitionen in die betriebliche Präventions- arbeit in Deutschland nach Forschungsergeb- nissen der Justus-Liebig-Universität Gießen bei 1,6. Das bedeutet: Für 100 Euro, die ein Unternehmen in Gesundheit und Sicherheit investiert, stehen langfristig 160 Euro Ertrag zu Buche. Eine Kampagne zum Mitmachen Bei der Kampagne komm mit mensch steht das mit im Vordergrund. Deshalb setzt die Kam- pagne auf Aktionen, die Menschen verbinden und zum Mitmachen anregen. Eine Kultur der Prävention lebt von Leidenschaft. Die Kampa- gne möchte möglichst viele Menschen dafür begeistern, Sicherheit und Gesundheit als zentrale Werte bei ihren Entscheidungen und Aktivitäten zu berücksichtigen. Der Slogan der Kampagne lautet „ komm mit mensch – Sicher. Gesund. Miteinander“. Die Wortschöpfung weckt Neugier und hat einen appellativen Charakter. Die verschiedenen Lesarten regen zum Nachdenken an und laden in eine Ge- meinschaft der komm mit menschen ein. Vernetzte Themen Eine Kultur der Prävention erwächst aus sechs Handlungsfeldern: Diese Themen existieren in jedem Betrieb – natürlich in sehr unterschied- lichen Ausprägungen – und sind in der Praxis eng miteinander vernetzt. Aktivitäten auf den unterschiedlichen Feldern zahlen jeweils auf- einander ein. Das macht sich die Kampagne zunutze. Sie adressiert nach und nach je ein Thema und spielt Teilaspekte der übrigen Handlungsfelder mit. Indem die Kampagne wellenartig jedes Themenfeld einzeln vorstellt und zugleich wiedererkennbare Botschaften aussendet, hält sie über die Kampagnenlauf- zeit Neugier und Spannung aufrecht. Kommunikationswellen: Die Dachkampagne spricht die Handlungsfelder in dieser Reihenfolge an. 2018 2019 2020 2021 Führung Kommunikation Beteiligung Fehlerkultur Betriebsklima Sicherheit und Gesundheit „Wir Führungskräfte sind als Ermöglicher gefragt.“ Sandro Zehner, Stadtverwaltung Taunusstein „ „Unser wertschätzender Umgang, die Kommunikation auf Augenhöhe und gesunde Verhältnisse am Arbeits- platz helfen uns, motivierte Mitarbeiterinnen und Mit- arbeiter an unsere Kunden zu vermitteln.“ Michael Spreen, erste reserve personalservice spreen GmbH „Es ist wichtig für uns zu erfahren, wo Mitarbeite- rinnen und Mitarbeiter Probleme sehen, damit wir gemeinsam unseren Betrieb verbessern können.“ Bianca Rosenhagen, Rosenhagen Metallbau GmbH “ “